Palex FerreiraO que dizer do estado atual do Surf? E o que podemos esperar do futuro que está hoje a ser preparado para a modalidade? Descobre tudo aqui!
Arquivo de Jogos Olímpicos - Fair Play
André CoroadoO ano ja conta 31 dias e o futebol de praia tem sido escasso. Nem mesmo o calendario da BSWW nos da conta das datas dos torneios que se vao realizar no ano de 2019 um pouco por todas as Areias Mundiais!
João Camacho2019 está aqui e o Judo Português vai ter de lutar para continuar a crescer! Fizemos um balanço do ano que passou e dos sucessos conquistados na modalidade
Francisco IsaacO País do Sol Nascente tem despertado para grandes feitos no desporto mundial nos últimos anos mas até onde pode ir o Japão?
Pedro PiresInês Henriques tem sido a primeira recordista e vencedora nos 50kms de Marcha levando a bandeira portuguesa ao expoente máximo. Sucessos que vão para além de ser só sorte!
Tiago MagalhãesNo espaço de um mês vemos duas lendas do basquetebol a escala mundial a retirarem-se da modalidade e aqui no FairPlay não poderíamos deixar passar em revista as brilhantes carreiras de Manu Ginobili e Juan Carlos Navarro.
Para alguém nascido como eu na década de 90, Manu Ginobili e Juan Carlos Navarro são indubitavelmente duas referências da modalidade e de quem guardaremos momentos verdadeiramente únicos, quer na EuroLeague quer na NBA, mas sobretudo a nível de seleções que representaram toda a vida, a Argentina e a Espanha, respectivamente.
Estes serão para sempre duas figuras incontornáveis do basquetebol por milhentas razões onde todavia, a sua maior vitória, foi irem contra todos os precedentes e estereótipos criados a sua volta nas situações em que estavam inseridos, e isso é o que os torna lendários.
Manu Ginobili iniciou a sua carreira como professional na Argentina antes de rumar a Itália onde despoletou como um enorme talento. Em 1998 e com apenas 21 anos foi um dos jogadores mais influentes na campanha do Reggio Calábria na ascensão a Lega A italiana que motivou o interesse dos olheiros dos San Antonio Spurs tendo draftado o argentino com a escolha número 57 do Draft de 1999. Contudo, e com todas as incertezas que pairavam sobre a sua permanência no plantel de Greg Popovich, Ginobili voltou para Itália por mais 3 temporadas onde se tornou, na altura, um dos melhores jogadores do mundo fora da NBA, tendo sido MVP das finais da Euroleague e MVP da Lega A italiana por duas vezes, ao serviço do mítico Kinder Bologna.
Juan Carlos Navarro, sempre será um “Blaugrana”. Com apenas 17 anos e vindo da formação do Barcelona, Navarro fez a sua estreia na ACB numa altura em que o clube catalão não estava na plenitude das suas capacidades. Com o aparecimento de jogadores da “cantera” como Navarro e Pau Gasol e a aquisição de atletas de topo na Europa em anos seguintes como Dejan Bodiroga, Sasha Djordjevic, Arturas Karnisovas o Barcelona formou uma equipa que viria a ser prolífica em títulos sobretudo de 2000 a 2003, quer a nível interno quer a nível de EuroLeague. O base/extremo seria escolhido na posição número 40 no Draft 2002 pelos Washington Wizards, pelos quais nunca viria a jogar.
O amor pelo país
Apesar do domínio mundial dos norte americanos a nível de selecçoes nos torneios mais importantes, Ginobili e Navarro foram preponderantes em momentos chave para os seus países onde conseguiram contornar essa hegemonia e arrecadar títulos que não mais se voltariam a repetir até a actualidade.
La Bomba (a sua alcunha mais utilizada), experimentou pela primeira vez esse sabor ainda alinhando pelas selecçoes jovens onde, a título de curiosidade no Mundial de 1999 realizado em Lisboa, fez parte da “Geracion de Oro” que bateu os EUA na final da competição garantindo assim um título inédito. Porém esse era apenas o início.
Manu é provavelmente o maior talento argentino da, por sua parte, “Geracion de Oro Argentina” com nomes como Luís Scola, Fabrício Oberto, Pablo Prigioni e o seu melhor amigo Andres Nocioni.
Um dos atletas mais medalhados a nível europeu, mundial e olímpico, Navarro teve um dos seus melhores momentos no Mundial de 2006 no Japão onde a Espanha se tornou campeã após bater a Grécia que vinha de chocar o mundo ao bater os EUA na meia final. Navarro foi um dos jogadores mais influentes dos espanhóis rumo ao título.
Por sua parte, Ginobili tem um título que, certamente Navarro ambicionou toda a carreira, visto que o argentino nos Jogos Olímpicos de Atenas em 2004 garantiu a medalha de Ouro na competição tornando-se assim a única equipa a auferir de tal distinção nos últimos 16 anos para além da selecção norte americana.
No que é, considero quase unanimemente, o melhor jogo de sempre do basquetebol da era moderna, Navarro teve uma brilhante performance na final dos Jogos Olímpicos de 2008 onde marcou 18 pontos e foi um dos motores de Espanha que quase bateu os EUA que vinham recheados de estrelas, sendo uma partida que marcou uma época – onde se começou a perceber que a distinção de talento a nível mundial começava a ser cada vez menor e o basquetebol estava cada vez mais espalhado pelos quatro cantos do mundo.
10 são as medalhas que o espanhol ganhou pela La Roja, ao longo de 11 anos.
7 são as medalhas que o argentino ganhou pelos Celestes, ao de 17 anos.
Caminhos diferentes, sucesso constante
Manu Ginobili passaria toda a sua carreira a representar apenas uma franchise na NBA, os San Antonio Spurs, a quem se juntou no Verão de 2002.
Seria impossível termos de escolher um momento ou um facto que caracterizasse a carreira do argentino pelos Spurs.Talvez os 4 títulos obtidos? A aceitação de, apesar de ser um dos melhores jogadores do mundo, começar no banco em prol do bom funcionamento da equipa? As suas fantásticas lutas contra as suas sapatilhas ou contra um morcego, que o tornaram Batmanu? Ou talvez a sua amizade com Tim Duncan, Tony Parker e Greg Popovich?
Se tivesse de escolher, seria toda a magia que trazia ao jogo, a forma como aliava a capacidade física fenomenal com a inteligência para ler o jogo ou então a técnica exímia que tantos passes e highlights nos proporcionaram durante estes anos.
O argentino representaria assim a equipa do Texas durante 16 temporadas, onde se tornou o melhor sexto homem de sempre, líder em roubos de bola do clube e um dos jogadores mais influentes de uma dinastia que, inequivocamente, o tornará um futuro Hall of Famer.
Juan Carlos Navarro, teria uma breve excursão em 2007 pelos Memphis Grizzlies onde se reuniu com o seu companheiro Pau Gasol durante uma temporada em que sentiu vários problemas de adaptação a cultura norte americana, tendo mesmo assim sido onsiderado um dos melhores Rookies do ano. Os problemas com tempo de jogo, adaptação e sistemas ofensivos da NBA fez com que voltasse ao seu clube de origem, o Barcelona.
Na capital da Catalunha, viiveu sem dúvida os seus melhores momentos que o tornam um dos 5 melhores jogadores de sempre a nível individual e colectivo. Detentor de 8 Ligas Espanholas, 3 MVP de finais da Liga Espanhola, 2 títulos da EuroLeague e 2 troféus MVP (Fase Regular e Final4), Navarro estará na história do basquetebol europeu durante muitos anos nem que seja nos livros de recorde onde é o jogador com mais jogos de sempre na EuroLeague, com mais pontos e com mais pontuação de MVP.
Mas o seu maior feito? A forma como dissecava as defesas adversárias nos seus frágeis 1.90m e 85kg com uma panóplia tremenda de arsenal ofensivo que o tornou uns dos melhores scorers de sempre, o verdadeiro “La Bomba”.
Novos ciclos se avizinham, talentos emergem e muita da história fica na sombra dos feitos actuais. Emanuel Ginobili e Juan Carlos Navarro terão sempre uma luz própria para uma geração, a que eles próprios criaram no escuro do pavilhão quando ninguém dava por eles e que brilhou na altura mais importante e fascinando-nos para sempre!
João BastosFaltam 7 anos mas a decisão sobre a cidade sede dos Jogos da XXXIII Olimpíada será tomada nos próximos meses. Em Setembro, o Comité Olímpico Internacional anunciará se o maior certame desportivo a nível planetário acontecerá em Paris ou Los Angeles. O Fair Play faz o seu prognóstico sob a forma de desejo.
A corrida arrancou com seis cidades candidatas, duas americanas e quatro europeias: Boston, Hamburgo, Roma, Paris, Budapeste e Los Angeles manifestaram intenção de se candidatar à organização dos Jogos Olímpicos 2024, mas Boston foi uma candidata que nem chegou a ser, uma vez que se retirou em Julho de 2015, muito antes do COI constituir a sua shortlist de cidades elegíveis à organização do certame.
Hamburgo também durou pouco. Desde logo, os responsáveis pela candidatura anunciaram que só avançariam depois de um referendo dirigido aos habitantes da cidade que responderam com um enfático “Não”.
A candidatura da cidade eterna manteve-se até Outubro do ano passado, quando a Presidente da Câmara de Roma, Virginia Raggi, do partido populista Cinco Estrelas, tomou uma medida pouco popular e retirou a candidatura romana.
Sobrou Budapeste, Paris e Los Angeles. E tudo indicava que seria este triunvirato que iria discutir entre si a organização dos Jogos Olímpicos, mas eis que, já em Fevereiro deste ano, os budapestinos manifestaram-se sob a forma de uma petição que contou com mais de 250 mil assinaturas a exigir que o dinheiro que poderia ser gasto nos Jogos Olímpicos fosse canalizado para modernizar hospitais e equipar escolas.
Viktor Orbán, como bom ditador que é, fez a vontade ao povo e retirou a candidatura. Os hospitais continuam carenciados mas o arame farpado que vai impedindo a entrada de refugiados no território húngaro é material de primeira que vê agora uma grande sobra orçamental para continuar a ser reforçado.
Muros à parte, convenhamos que o vídeo promocional da candidatura era um forte argumento:
Ficaram, então, Paris e Los Angeles e estas já serão irreversíveis, até porque o COI já fez as suas visitas técnicas às cidades para perceber as condições que cada uma oferecerá aos atletas e visitantes, e no que beneficiará a longo prazo a cidade vencedora com a organização do evento.
À distância, fazemos a nossa avaliação:
Paris
A cidade Luz já recebeu por duas vezes os Jogos Olímpicos, a última das quais em 1924, ou seja, a edição de daqui a 7 anos serviria igualmente de pretexto para assinalar o centenário dos sétimos Jogos Olímpicos de Verão da era moderna.
Paris tem uma ligação umbilical ao desporto e far-se-á valer por isso. Nesse contexto, a edição deste ano de Roland Garros está a ser (ainda mais) mediatizada pelos franceses, como será a icónica última etapa da Volta a França, provavelmente a maior promoção da capital francesa pelo mundo inteiro, com passagem pelo Arco do Triunfo e chegada ao sprint aos Campos Elísios.
A cultura desportiva dos franceses, a qual a imprensa se orgulha de alimentar, é outro factor a ter em conta, pois é garantia de ter os recintos desportivos cheios de verdadeiros adeptos das diferentes modalidades. Não é raro encontrar capas de jornais de referência como o “L’équipe” com atletas (entenda-se: praticantes de atletismo), ciclistas, tenistas ou nadadores em grande destaque.
O grande ponto de interrogação está na questão da segurança. França tem sido um país vitimado por vários atentados terroristas e, no actual contexto social, o fantasma de Munique’72 torna-se mais presente, mas também para isso os franceses têm respostas palpáveis como a recente organização do Euro’2016, uma competição de menor dimensão mas com uma logística mais complicada, visto ter-se disputado em várias cidades.
Los Angeles
À semelhança de Paris, a cidade dos anjos também acolheu por duas vezes os Jogos Olímpicos, nas edições de 1932 e 1984, esta última inesquecível para as cores lusas, já que foi em LA que Portugal conquistou o seu primeiro ouro olímpico por intermédio de Carlos Lopes, na maratona.
Los Angeles também tem uma relação próxima com o desporto, promovida pelas equipas da cidade, verdadeiras embaixadoras mundiais do “LA branding”. Nomes como Lakers, Clippers, Dodgers ou Galaxy são mundialmente conhecidas, associadas ao acrónimo da cidade.
Para afirmar essa identidade, do comité organizador da candidatura de Los Angeles fazem parte Magic Johnson e Janet Evans, dois “Hall Of Famers” do desporto olímpico.
Por ventura só haverá um elemento identitário de LA mais forte que o desporto de alta competição: o show business. E esse é um dos pontos mais fortes da candidatura da cidade californiana, sobretudo depois de uns Jogos no Rio de Janeiro abaixo das expectativas no que se refere ao nível de audiências.
Este dado fez soar os alarmes porque nunca os Jogos Olímpicos tinham sido transmitidos em tantas plataformas e em tantos canais em simultâneo. Muitas competições foram disputadas a horas menos agradáveis para os atletas apenas porque eram mais convenientes aos espectadores, mas mesmo assim, só Sydney teve menos pessoas a ver os JO que o Rio de Janeiro, o que pode significar que os Jogos estão a perder relevância, ao mesmo tempo que perdem referências.
É aí que Los Angeles pretende actuar. A primeira linha programática da candidatura é mesmo “rejuvenescer a marca ‘Jogos Olímpicos’ de forma a torná-la próxima da nova geração” e nada melhor que uma produção hollywoodesca para o conseguir.
Foi já neste mês de Maio que a Comissão de Avaliação do COI visitou as duas cidades e, com certeza, já tirou conclusões bastante…conclusivas.
A Comissão ficou muito satisfeita com o projecto de ambas as cidades, e de facto ter estas duas candidatas é, já à partida, garantia de sucesso, mas há um factor que tem de fazer pender a decisão para Paris, independentemente de tudo o resto.
O Comité Olímpico Internacional sempre esteve na linha da frente da defesa de valores como a igualdade, a integração e a tolerância, preservando os Jogos Olímpicos como um espaço asséptico a diferenças políticas, religiosas ou militares. Ainda no Rio de Janeiro o COI deu mais um excelente exemplo ao mundo ao admitir uma equipa de refugiados.
Nesse sentido, a escolha do COI é muito simples: ou outorga a organização dos Jogos a um país liderado por alguém que representa a antítese dos seus princípios ou um país que recentemente recusou virar costas a eles.
O argumento anti-populista pode parecer populista, mas como será recebida, por exemplo, a delegação mexicana num país que lhe fechou as portas?!
É certo que em 2024 já Trump não será Presidente dos EUA e em França pode bem estar a governar um ou uma Le Pen qualquer, mas a oportunidade do COI reafirmar o espírito olímpico é agora!
E que melhor maneira tem de o fazer do que atribuir a organização dos Jogos à cidade que viu nascer Pierre de Cobertain?
O presente artigo foi realizado no âmbito da parceria que o Fair Play estabeleceu com o Sapo24, e a sua publicação original pode ser consultada aqui.
O Fair Play entrevistou o Presidente da Federação Portuguesa de Natação. A iniciar o seu segundo ciclo olímpico à frente dos destinos da natação portuguesa, concomitante com a reeleição para o segundo mandato, António José Silva fez o balanço dos últimos 4 anos e prognosticou os próximos 4
: Professor António José Silva, ocupa o cargo de Presidente da FPN desde 2013 e foi reeleito o ano passado para levar a natação portuguesa até Tóquio 2020. Qual é o balanço que faz do mandato que passou e que expectativas guarda para o que agora começa?
AJS: Foram quatro anos (2013-2016) onde o objetivo definido no plano de ação de diminuir o fosso da nossa natação relativamente à elite mundial foi alcançado progressivamente. Os resultados são inequívocos. Nas águas abertas com as classificações obtidas nas etapas da taça do mundo FINA pelos nossos nadadores e respetivo apuramento olímpico da Vânia Neves.
Na natação sincronizada a participação assídua nos grandes eventos internacionais, campeonato Mundo Kazan e Europeus de londres, onde pela primeira vez na história da modalidade ultrapassamos a barreira mítica dos 70 pontos atestando a melhoria do índice técnico.
No polo aquático, com a participação na fase final dos campeonatos europa absolutos femininos em Belgrado com a melhor classificação de sempre com o 10.º lugar e a equipa masculina com o melhor ranking de sempre 17º.
Na natação pura, a par do aumento do número de nadadores integrados nas seleções nacionais, as medalhas nos europeus de piscina curta de 2013 e 2015 e mais recentemente a obtenção do lugar de pódio nos recentes campeonatos europa feito alcançado após 31 anos, pelo Alexis Santos, sem resultados de relevo e as classificações de meia-final nos JO Rio 2016 feito que não era alcançado há mais de 30 anos.
Estes resultados devem-se todos ao trabalho dos atletas, treinadores e clubes. Mas é justo reconhecer o papel progressivo que os diferentes programas da FPN têm, ao proporcionar as condições e o contexto de excelência para que eles surjam. Por vezes são pequenas coisas mas que fazem a diferença.
É assim que pretendemos continuar: proporcionar condições aos que querem, merecem e têm características de exceção para trilharem o caminho de excelência.
Continuaremos a aposta entre outros:
- Nos projetos de desenvolvimento desportivo, centros de formação desportiva cíclicos e regulares para promoção do talento;
- Na convergência, no âmbito da política desportiva nacional, entre clubes, associações e federação no apoio ao rendimento desportivo;
- No controlo e avaliação multidisciplinar do processo de treino e competição dos nossos atletas em formação e elite;
- Nos programas específicos de suporte aos atletas/seleções de alto rendimento desportivo com critérios de exigência na sua integração.
- Nos instrumentos e meios de apoio a treinadores e atletas de eleição para o resultado desportivo.
O objetivo é inequívoco, Tóquio 2020 com melhoria da classificação obtida no Rio 2016.
: Assumiu como objectivo deste quadriénio atingir os 100.000 praticantes federados. Segundo os números do IPDJ (actualizados a 2014) vamos nos 21.700. Como pensa quintuplicar o número de filiados em apenas 6 anos?
AJS: São públicos os dados publicados pela tutela, IPDJ, com o resumo de todos os indicadores métricos sobre o desempenho da FPN.
A leitura é simples, o quadro é inequívoco e aponta para uma melhoria sustentada de todos os indicadores:
- De massificação da prática desportiva, não só do número de praticantes mas também de técnicos, árbitros e clubes;
- Democratização do acesso à prática por género (a participação feminina total tem apresentado uma considerável e interessante evolução);
- Melhoria gradual do posicionamento da FPN no “ranking” das federações desportivas (Score/Ranking) nos dois parâmetros de análise:
- Desenvolvimento da Prática Desportiva onde passamos de 16.º para 2.º lugar em 4 anos, entre 74 federações;
- Alto Rendimento e Seleções Nacionais, onde passamos do 13.º lugar para 6.º em 67 Federações, no ano de 2015. Ou seja, nos 4 anos do mandato da atual Direção.
Esta trajetória será para manter como resultado esperado, porque programado, da operacionalização do plano estratégico 2014-2024 alicerçado em dois programas básicos: Portugal a Nadar (crescimento dos indicadores de prática regular) e a “Política desportiva nacional/territorial/regional”.
Com base nestes indicadores que ações prioritárias para o próximo ciclo?
- Continuar a alargar o programa “Portugal a Nadar” a mais escolas de natação, com a necessária certificação de qualidade do ensino integrado das diferentes vertentes (Natação Sincronizada; Pólo Aquático; Natação Pura; Natação Adaptada). O objetivo é claro: alcançar a meta simbólica dos 100 000 Praticantes.
- Continuar a operacionalizar o programa “política desportiva nacional e territorial”, convergindo as estratégias de clubes, associações e federação em prole do desenvolvimento da atividade;
- Aplicação de medidas de prevenção do abandono desportivo e retenção em cada modalidade e a criação de condições para a transição em final de carreira de modalidade para modalidade
- Cadastrar nacionalmente e divulgar as instalações e espaços aquáticos, de acordo com as suas potencialidades para a prática, inclusive para os nadadores com deficiência, auxiliando a implementação de programas de desenvolvimento desportivo.
: Caso seja bem sucedido, a natação só será superada pelo futebol em número de praticantes. Que benefícios espera obter atingida essa meta?
AJS: A conclusão é incontornável: A Federação Portuguesa de Natação registou, nos últimos quatro anos, um crescimento exponencial em todos os indicadores métricos publicados pelo Instituto Português do Desporto e Juventude.
Os benefícios são decorrentes. 100.000 é um número mais que simbólico pois reflete uma realidade que consideramos fundamental para o incremento de todos os outros parâmetros do desenvolvimento da natação em Portugal: ter mais e melhor natação.
: A FPN pretende pôr “Portugal a Nadar”. Fale-nos no que consiste esse projecto.
AJS: O programa “Portugal a nadar” (PAN), é um dos programas que resultam do Plano Estratégico da FPN (2014-2024).
Este programa facilita o acesso a programas de prática, devidamente cadastrados, certificados e inclusivos; promove a massificação da prática que procura garantir, complementarmente à disponibilidade de infraestruturas devidamente registadas e cadastradas, a existência de programas diversificados e técnicos competentes para o ensino, com práticas aquáticas, devidamente certificadas, que visem diferentes públicos-alvo, desde bebés (ligação aos centros de saúde – saúde familiar), crianças em idade pré-escolar (ligação às câmaras municipais); crianças em idade escolar (ligação ao desporto escolar), até aos idosos, olhando também para as diferentes práticas que ocorrem nas piscinas paralelamente à prática das disciplinas.
Integrado no programa PORTUGAL A NADAR e, com o objetivo de melhorar a qualidade do ensino e de reconhecer a qualidade do ensino já existente em várias Escolas de Natação (EN) portuguesas, a FPN desenvolveu um sistema no qual é implementado, aferido e monitorizado um sistema de ensino com caraterísticas adequadas ao bom e adequado desenvolvimento do processo de ensino-aprendizagem da natação que se pretende que envolva as suas várias vertentes: natação pura, polo aquático, natação sincronizada, natação adaptada.
Ainda neste âmbito da melhoria das condições de prática, implementamos neste processo parcerias com várias empresas para a implementação de serviços integrados de auditoria e proposta de implementação para certificação energética, multitécnica, desportiva, qualidade da água, qualidade do ar, sem custos adicionais no que se refere ao processo de auditoria.
: Apesar da natação ser um dos desportos mais parcimonioso entre géneros, as senhoras representam apenas 40% dos praticantes de natação e 25% no desporto português. Esta é uma questão sensível à FPN e sobre a qual há algum plano de acção específico?
AJS: A implantação do ‘Portugal a Nadar’ veio a reintroduzir uma variável corretiva destes indicadores na natação. Segundo os últimos números estatísticos, métricas do IPDJ, existem em Portugal um total de 52.354 de praticantes da natação dos quais 53,11% são do sexo feminino. Em competição existem cerca de 12293 praticantes dos quais apenas 42,01% são mulheres, no entanto dos 40061 praticantes das escolas de natação mais de metade são senhoras (56,51%), fazendo com que haja um “domínio” das senhoras no panorama nacional.
: E em relação à distribuição geográfica. A prática da natação, como tantas actividades, está circunscrita ao litoral? Ou hoje já existem mais e melhores infraestruturas por todo o país?
AJS: A natação está devidamente implantada a nível nacional. Temos atletas, clubes e associações em todo o território continental e insular. Continuaremos com a política iniciada há 4 anos de descentraliza a organização de competições do norte a sul, este a oeste e ilhas no âmbito do desígnio constitucional de continuidade territorial do País.
: Proponho-lhe um exercício. Diga-me a maior prioridade da FPN para: 1. natação pura, 2. águas abertas, 3. Pólo aquático, 4. natação sincronizada, 5. Masters e 6. natação adaptada.
- Natação pura: Final Olímpica em Tóquio 2020.
- Águas abertas: Apuramento masculino e feminino para a maratona Olímpica em Tóquio 2020.
- Pólo aquático: Apuramento da seleção absoluta masculina e feminina para a fase final do campeonato europeu de Pólo aquático de Barcelona 2018.
- Natação sincronizada: Aproximar da barreira dos 80 pontos no dueto Olímpico.
- Masters: Estabilização do quadro competitivo nacional quer quanto ao formato quer quanto ao conteúdo.
- Natação adaptada: Apostar no desenvolvimento desportivo e no desenvolvimento de escolas de natação adaptada em todo o território nacional e ilhas. No Alto Rendimento, presenças em finais dos Jogos Paralímpicos de Tóquio.
: Que balanço faz da participação da natação portuguesa nos Jogos Olímpicos do Rio?
AJS: Desde logo um aumento qualitativo na inclusão dos nadadores que participaram. É importante que em termos de balanço se refira o facto de terem obtido mínimos A de participação nos JO 3 nadadores e não apenas 1 como em Londres. Para além disso houve 8 nadadores que cumpriram os mínimos estabelecidos pela FPN embora 4 destes não tenham tido oportunidade de participar, o que não deixa de ser também uma evolução em relação à edição anterior. Depois é óbvio que o destaque fica com as 2 classificações dentro dos 16 primeiros, lugares de meia-final, obtidas pelo Alexis Santos que são um marco que não era atingido há mais de 30 anos pelo mítico nadador Português Alexandre Yokoshi.
: E o que espera dos próximos mundiais em Budapeste?
AJS: Obtenção de mais classificações dentro dos 16 primeiros. É aliás o objetivo para todo o ciclo e conseguir nos mundiais é o melhor indicador possível.
: O Centro de Alto Rendimento de Rio Maior cumpre a sua 4ª época de desenvolvimento do grupo de elite da natação. Já se pode considerar uma aposta ganha?
AJS: Em termos de condições reunidas a aposta está ganha. Os Nadadores dispõem de tudo o que necessitam num raio de uma centena de metros – ginásio, piscina, escola (até ao 12.º ano), alojamento com condições excecionais, apoio médico, fisioterapia, nutricionista, psicólogo, acompanhamento técnico em todos os treinos com rácio de 1 treinador para cada 6 nadadores. Falta apenas integrar anualmente os melhores nadadores com condições e vontade para abraçarem de forma efetiva o Alto Rendimento desportivo. Como nota, em 9 nadadores referenciados na seleção sénior, elite e jovem, 5 estiveram em Rio Maior nos últimos 2 anos e 4 continuam lá.
: Ao longo da História, já tivemos vários nadadores de referência nos escalões de formação que não conseguiram “dar o salto” para o nível absoluto. Nos últimos anos prolongou-se mais um ano a chegada a sénior no escalão feminino e tem havido um enfoque na selecção sénior jovem. Actualmente temos um grupo de elite que continua a evoluir depois da chegada a sénior?
AJS: Os resultados falam por si. Temos nadadores a obterem as suas melhores marcas depois dos 20 anos de uma forma consistente. Veja-se o caso de Ana Monteiro, Miguel Nascimento, Vitoria Kaminskaya, Alexis Santos, Diogo Carvalho, Diana Durães e mais um conjunto significativo de nadadores. É a prova de que o mito de que a carreira dos nadadores termina quando chegam a sénior está cada vez mais próximo de ser esquecido. Para além disto devo realçar o facto de a federação ter apostado na criação de uma tabela de mínimos mais acessíveis para os nadadores dos primeiros anos de sénior o que permitiu alargar a participação nos campeonatos europeus do ano passado, aumentando assim a possibilidade de se afirmarem inequivocamente a nível internacional e serem merecedores do apoio por parte da FPN.
: Acha que a natação precisa urgentemente de uma referência ao nível da Vanessa Fernandes no Triatlo, da Telma Monteiro no Judo ou do Carlos Lopes no atletismo?
AJS: Há algo de comum entre todos os atletas que foram referidos, uma dedicação absolutamente excecional à modalidade em que cada um se destacou. Ter uma referência como essas era com certeza algo que podia ser uma mais-valia em termos do nosso crescimento no alto rendimento. Contudo o máximo que se pode fazer é estar preparados para dar uma resposta efetiva caso essa sorte nos bata à porta. Sorte essa que convém dizer dá muito trabalho a alcançar.
: Sobre a carta aberta do Treinador Miguel Frischknecht, veiculou na Circular 03-17 da FPN que a discussão “se fará nos momentos e locais apropriados, encerrando em absoluto este assunto”. Respeitando os procedimentos institucionais da FPN, permita-nos perguntar se o “local apropriado” é o Conselho de Disciplina?
AJS: Este assunto para a FPN está encerrado. O contraditório foi feito e o clube foi informado. A natação é muito mais importante do que estas questiúnculas que procuram criar.
: Por fim, fazemos-lhe a nossa pergunta de marca: Há Fair Play na natação?
AJS: Penso que sim. É uma modalidade na qual o espírito de partilha, solidariedade, amizade e superação são uma constante.
: Muito obrigado, Sr. Presidente. Para concluir, deixe uma mensagem aos nossos leitores e particularmente àqueles que estão a pensar iniciar-se na prática da natação.
AJS: Façam natação ou qualquer outro desporto por lazer, ocupação, saúde, competição e acima de tudo boa disposição.
Eduardo MenezesPor que determinados desportos pertencem ao programa olímpico e outros não? A resposta a esta questão acaba por ser muito mais complexa e com diversos pontos de vista, desde histórico passando pelo político, chegando ao lado comercial, este último que iremos explorar.
“Eu acho que o surf é uma forma de arte e expressão pessoal. A bandeira olímpica não se encaixa muito bem no nosso desporto”. Owen Wright, surfista professional para a Reuters.
Em destaque temos duas modalidades desportivas radicais, que para muitos é mais do que um desporto ou atividade física, e sim um estilo de vida, um modo de expressão, uma comunidade, algo muito além da prática desportiva. Por isso, o surf e skate oficializados, em agosto/2016, como integrantes do programa olímpico Tokyo 2020, causam expectativas e discussões sobre ser ou não ser olímpico.
“Skateboarding não é um “desporto” e nós não queremos que o skateboarding seja explorado e transformado para se enquadrar no programa Olímpico.” diz uma petição online endereçada a Thomas Bach, presidente do COI. A petição já alcançou 7 mil assinaturas, das 10 mil inicialmente previstas.
O que está em jogo
O Comitê Olímpico Internacional (COI), em seus estudos de mercado e audiência dos eventos olímpicos, constatou que os Jogos Olímpicos (JO) vem perdendo espaço junto ao público mais jovem. Os levantamentos apontaram que os jovens não tem sido a maior audiência em provas nobres, como o atletismo. Além disso, a média de idade da audiência dos Jogos vem aumentando, de 46,9 anos de idade em Pequim (2008) para 48,2 em Londres (2012). Os números do Rio 2016 ainda não foram divulgados, mas dado a tendência, essa méda não irá se distanciar dos valores das duas últimas edições, podendo até aumentar.
A perda de apelo junto público jovem, ultrapassa a esfera de disseminação da prática desportiva ou do tão falado legado dos Jogos Olímpicos. A ótica comercial deve ser analisada mais profundamente, sendo talvez, esta a razão da busca por um público mais jovem.
Perder público jovem, pode significar uma menor longevidade do sucesso dos JO e perda de patrocínios direta e indiretamente. Pois, de forma sucinta, a lógica do patrocínio é atingir seu público-alvo, aumentar sua notoriedade, disseminar sua mensagem e conseqüentemente elevar suas receitas e valor de marca.
Como uma marca posicionada para um público jovem terá interesse em patrocinar um evento exposto para uma faixa etária acima de 48 anos? Ela não atingirá seu target, logo não irá investir nesse canal e conseqüentemente os Jogos Olímpicos perdem sua força financeira ou seu potencial de venda, dado que restringe-se a um grupo de consumidores com idade mais avançada.
O mesmo se aplica aos direitos televisivos, a grande fatia de faturamento dos JO. Os valores surreais pagos para se ter o direito de transmissão são obtidos através de receitas com venda de publicidade durante o evento, em seus intervalos, pelas emissoras de TV. E novamente, se restringir ao cluster de espectadores, restringe-se as marcas que tencionariam pagar pelo espaço ou tempo de anúncio, ou seja, menos clientes, menos concorrência, preços mais baixos…chegando a desvalorização do produto “Jogos Olímpicos”.
Então, como solucionar esse problema, atingir, conseguir mais público e jovens, leia-se mais receitas diretas e indiretas, e como alargar os “grupos” de espectadores dos JO? Como fazer o produto Jogos Olímpicos mais atraente aos seus consumidores (sponsors e broadcasting), entregando a esses o produto (target de clientes) pretendido? E ao mesmo tempo, não mudar o posicionamento dos JO, de não ser apenas uma competição comercial, com objetivo de lucro acima do desporto. Enfim, não mudar a essência dos Jogos Olímpicos.
![Skatista brasileiro, Luan Oliveira, em ação no Street League [Foto: Street League]](https://i1.wp.com/fairplay.pt/wp-content/uploads/2016/11/bestof_luan_slider.jpg?resize=700%2C472)
A inteligente resposta do COI está pautada em tendências de consumo do mercado e alteração de seu produto, os JO em si.
Com a aposta em canais digitais, pela primeira vez, o COI em 2016 investiu e investe mais na Internet do que na transmissão de TV. Redes como a NBC contrataram alguns dos “astros” da web, com seguidores acumulados de 120 milhões de pessoas, para comentar e transmitir os determinados desportos, por exemplo. Os Jogos Olímpicos atingem esses consumidores que estão sempre conectados, que buscam conteúdo e os escolhem. Visualizam quando podem e querem, saindo do formato: clientes buscam o produto onde estão a venda, para produtos buscam clientes onde esses costumam comprar.
Outra estratégia é uma aproximação a cultura do país sede, com inclusão de desportos populares a esta região, no caso de Tokyo 2020 serão Baseball e Karate.
E claro, apostam em desportos mais relacionados ao jovem, tanto em seu conceito, nos seus praticantes e/ou adeptos. Sendo o surf e o skate, os nomeados para esse desenvolvimento e aproximação do público jovem aos JO. Fortalecendo a marca JO junto a esse grupo de cliente e consumidores, consequentemente entregando um produto mais valioso as marcas e sponsors.
Numa lógica de empresa e mercado consumidor, os Jogos Olímpicos são uma enorme empresa com diversos produtos, sendo que o desporto é sua principal gama de produtos, onde cada desporto pertence a uma linha. Alguns mais rentáveis que outros, com targets e objetivos diferentes, dessa forma o departamento de novos produtos do COI desenvolve estratégias para conseguir atingir sua meta e obter sucesso.
O salão de automóveis do COI
Para elucidar, podemos fazer um parelelo com feiras e salões de automóveis.
O COI ou o organizador do salão de Frankfurt necessitam dos melhores expositores, que atraiam públicos diversos, que fortaleçam seu produto (evento) e este possa ser vendido para a media e mais variados sponsors, com um maior valor agregado.
O salão necessita de montadoras de veículos tradicionais e também inovadores, que “falam” com o público que ama carro desportivo, como também aquelas voltados a carros híbridos ou ecologicamente eficientes. Os JO precisam das lutas, do clássico atletismo, do radical BMX, do popular futebol, entre outros desportos com diferentes “tipos” de adeptos e simpatizantes.
Outro paralelo pode ser feito com o futebol, imagine a “empresa” FIFA perder seu principal produto, a disputa de um campeonato das melhores seleções do globo a cada 4 anos, para uma empresa concorrente. Qual “estrago” seria feito em sua receitas, no seu poder de negociação com os patrocinadores e países sedes, é difícil de mensurar porém fácil de perceber o enfraquecimento de seu produto.
Federações
As Federerações de um determinado desporto, ou um empresa e seu produto, apresentam interesse em divulgar, expandir, dar a conhecer àquelas que ainda não o consomem, “alimentar” os atuais consumidores e torná-los fiéis as suas marcas.
Ao analisar por essa perspectiva é muito fácil entender o porquê muitos desportos querem ser Olímpicos. A modalidade desportiva é um produto e os Jogos são a maior feira de exposição, o qual estará por cerca de 25 dias no noticiário mundial. Imagina que ao invés de desporto, estivessemos, novamente, falando sobre carros, todas as montadoras querem apresentar seu produto no salão de automóvel de Frankfurt – ALE, por exemplo.
E de forma cíclica, um evento fortalecido seja esse uma competição desportiva ou uma feira de negócios, atrai e retém os melhores expositores, pois esses sabem que ali estarão no centro do mundo.
As Federações e Organizações de atletas, nesse caso Surf e Skate, querem estar no maior evento desportivo do mundo, apresentar seu produto, expandir sua marca, atingir mais consumidores e praticantes. Estar no foco do mundo mediatico e desportivo, ao invés de ser esquecido durante o período dos JO, quando tudo e todos estão voltados para recordes olímpicos, disputas de finais das mais diversas modalidades olímpicas.
Além disso, sabem que para o evento, seu produto surf e skate é uma mais valia. Porque supre uma necessidade do organizador. Entregam um público e marcas jovens, radicais e descontraídas. Uma lacuna que o COI gostaria de preencher rapidamente, podemos ver uma negociação em que os dois lados ganham.
Atletas
Ao atleta cabe se expor, vencer e colocar seu nome no ponto mais alto tanto do pódio, quanto nas mentes dos patrocinadores, media e adeptos. E isso faz, de novo, a roda do mercado girar, as marcas a apontar as lentes sobre esses atletas, os procurarem para investimentos e divulgação de suas marcas e produtos. Um evento fortalecido, com os melhores de cada modalidade, transforma uma vitória ainda maior e uma exposição diretamente proporcional ao feito desportivo.
![Frederico Morais: possível esperança de medalha Olímpica. {Foto: Carlos Pinto]](https://i2.wp.com/fairplay.pt/wp-content/uploads/2016/11/Frederico-Morais.jpg?resize=960%2C640)
Essa exposição dos atletas é muito mais válida para aqueles que ainda não contam com expressivas receitas de patrocinadores, que buscam um lugar ao sol. Assim, poderão ser conhecido por um público novo, fora da comunidade de seu desporto e quem sabe, viver daquilo que ama fazer.
Marcas e patrocinadores
Devido a acordos, e muito dinheiro, a utilização e exposição das marcas que não são patrocinadoras dos JO é muito restrita e controlada pelo COI. As marcas e patrocinadores dos atletas, federações ou delegações desses desportos deverão fazer sua lição de casa, explorar a exposição dos JO sem cruzar a linha do ilegal ou transparecer uma forma aproveitadora.
As marcas de skate, surf e empresas apoiantes dessas modalidades ganharão com os Jogos, porém terão que trabalhar muito bem. Trabalhar as redes sociais, eventos próximos, entradas em novos mercados e muito ao entorno dos Jogos poderã ser estratégias de sucesso. Ou associar-se, de forma sutil, as grandes marcas do desporto, para entrar no negócio JO e tirar um maior provento, sem quebrar as regras.
Desportos radicais e seu porém
Voltando ao Surf e ao Skate, essas modalidades se enquadram no exposto acima, numa lógica de mercado, produto e consumidores. Desportos que atraem um público jovem consumidor, aquilo que o COI busca para fortalecer seu evento. As marcas e sponsors recebem indiretamente um maior público-alvo ou para determinadas empresas o “seu” target de mercado, novamente uma mais valia para COI e sponsors. Já surfistas, skatistas e respectivas Federações ganham maior exposição de seu nome e desporto, tendo maior poder de negociação sobre seus patrocinadores, além de alargar seu público de fãs.
Porém, sim sempre há de existir um porém, qual o custo de ser olímpico?
Os desportos radicais são um estilo de vida, que vai muito além da simples prática desportiva. Essa massificação tende para a perda dessa singularidade do surf e skate, nichos e comunidades se alargam e muito do posicionamento da marca (nesse caso o desporto) pode se enfraquecer e até se perder.
Nesse caso, a comunidade deverá se movimentar para zelar por esse estilo e posicionamento, como já o fazem. As marcas deverão criar linhas diferenciadas para os “raízes” e os “modinhas”, adaptar sua comunicação e não deixar que o posicionamento dessas modalidades seja perdido.
As competições deverão se “alinhar” ao padrão olímpico, e claro muito da essência desses desportos se perderão. Como roupas ousadas no skate, a falta de “regras”, o formato aberto das competições e com aspecto “não profissional”, a torcida pela manobra perfeita mais que pela vitória, entre outros detalhes. Mas nada que já não tenha ocorrido, em partes, tanto no surf nas competições organizadas pela World Surf League (WSL) ou no X-Games e Street League, no caso do skate.
A tarefa de manter ambiente desportivo, diferenciado nessas duas modalidades, será dos atletas. Os protagonistas do show, só estes podem mudar uma competição na sua totalidade, se se portarem a jogadores de futebol ou lutadores de boxe, o desporto mudará e a culpa não será dos Jogos Olímpicos.
A vida ou o mundo de negócios são feitos de trade-offs, nunca é possível ter algo, sem abrir mão de outro. Escolhas e decisões são tomadas, se escolhermos viajar a Tóquio em 2020 para assistir ao maior evento desportivo do mundo, não poderemos ao mesmo tempo estar em uma praia no Brasil. Skate e surf ao escolherem a popularização e expansão, não podem ser o nicho ou a comunidade que era anteriormente, se escolheram participar dos JO terão de se enquadrar as “leis” do COI. É outro conceito do mercado, novamente, a avançar sobre ser ou não Olímpico.
Uma evolução necessária
Haters, estilos conservadores e comunidades fechadas existem e sempre existirão, cabe a todos conviverem com a nova lógica de mercado e serem tolerantes aos “modinhas” ou entusiastas das modalidades. Surfistas e skatistas de raíz sabem e vivem seu desporto com muita paixão e com certeza não deixarão que a alma desses desportos seja perdida, sendo essas modalidades olímpicas ou não.
Os JO vêm a agregar ao desporto radical, colocam o surf e skate sob a lupa da indústria, das marcas e patrocinadores. Mais dinheiro, maior desenvolvimento em diversos âmbitos; mais popularidade, maior a chance de revelar novos talentos além do crescente número de eventos no mundo.
A evolução e crescimento de modalidades desportivas demoram tempo a ocorrer. A participação nos JO é um combustível e acelerador dessa evolução, mesmo que ocorra danos ao “meio-ambiente”. Sendo de resposabilidade de todos COI, Federações, Atletas e comunidade controlar essa poluição, pois a evolução e expansão se faz necessária.
Apesar de parecer uma estratégia acertada do COI e das Federações, o risco é intrínseco ao mercado, e somente o tempo poderá nos mostrar se foi um produto bem sucedido ou não.
O mundo do surf e skate está dividido, com opiniões contra e a favor. Deixe aqui seu comentário e partilhe sua opinião com o Fair Play.
Victor AbussafiO ouro não resolve problemas do futebol brasileiro, mas pode ser um recomeço. A Seleção Brasileira começou mal, mas termina mostrando um ótimo futebol, ao mesmo tempo moderno e fiel às origens ofensivas do futebol canarinho. Foi um ouro merecido, esperado após bater na trave algumas vezes e que devolve a auto-estima à camisa amarela. Pelo menos hoje, o Campeão voltou.
A Alemanha pode não ter levado o seu melhor sub-23, mas o estilo era o mesmo da seleção principal. Muito bem postada taticamente, conseguiu se recuperar após o gol brasileiro e fez um ótimo jogo. Destaque para os defensores e para Brandt que acertou o travessão duas vezes. Mas tinha do outro lado um Brasil focado, que não deixaria essa medalha escapar.
Dois 0-0 nos primeiros jogos preocuparam o torcedor, que estava otimista com as chances brasileiras de medalha. Rogério Micale, treinador jovem e desconhecido para muitos, vinha chamando a atenção com treinos modernos e uma proposta de jogo ofensiva, mas que não funcionou quando a bola rolou no primeiro jogo da Olímpiada. No terceiro jogo, contra a Dinamarca, a entrada do quarto atacante como titular, Luan, mudou a cara do time.
À partir daí, apareceu o futebol envolvente que não se via há tempos no Brasil. O quarteto Luan, Gabriel Jesus, Gabriel Barbosa e Neymar se movimentava e alternava posições, construindo à partir do caos. Wallace e Renato Augusto davam solidez ao meio campo e a defesa de Zeca, Marquinhos, Rodrigo Caio, Douglas Santos e Weverton só foi vazada na final.
Os últimos treinadores do Brasil (Dunga duas vezes, Mano Menezes e Felipão), todos da escola gaúcha, tinham estilo de jogo que priorizava a defesa. Primeiro construíam uma defesa segura, para liberar os jogadores de frente para resolverem na qualidade individual. Micale propôs uma mudança desse paradigma. Criou um time que jogava com suas linhas próximas, compactas, mas abertas, dando amplitude, e priorizava a construção do jogo, o ataque. Eram quatro atacantes que se dedicavam também à marcação, mas a prioridade dos onze era propor o jogo. Assumir a vontade de ganhar o jogo, se movimentar com o propósito de criar e não de destruir. Fazia tempo que não via isso na Seleção. A vitória de hoje veio nos pênaltis, foi sofrida, mas veio acompanhada de bom futebol.
Tite, que anuncia amanhã sua primeira convocação, tem um histórico de ser um treinador mais defensivo. Mas é muito inteligente taticamente e pode se reinventar para dar sequência a essa boa nova. Muitos desses jogadores de hoje devem estar na lista de amanhã.
Não eram os adversários mais difíceis, não vinga a Copa do Mundo, não resolve todos os problemas do futebol brasileiro. Amanhã ainda temos que acordar e nos deparar com uma CBF nebulosa, com um campeonato de baixa qualidade técnica, com problemas na nossa formação e tudo mais que conhecemos bem. Mas, hoje, é dia de celebrar e de renovar as esperanças. Essa vitória reconcilia o torcedor e a seleção. Hoje, pelo menos hoje, o campeão voltou.
Maio 30, 2019
