A excelência do treinador e dever de cada treinador pt.1

Existem várias perguntas e várias reflexões que podemos e devemos colocar. Hoje em dia, alguém pode afirmar onde vai chegar como treinador? Ou das questões que podemos colocar: Quanto potencial conseguirá desenvolver na equipa esta temporada?

Digamos que são questões pouco fáceis de responder, uma vez que as respostas dependem de vários factores. Desse modo, gostaríamos de falar de vários tipos de Liderança, uma vez que consideramos que a excelência do treinador poderá ter a ver de uma forma directa com o tipo de liderança do treinador.

Do livro de Xesco Espar Jugar con el Corazón, destacamos o que o autor afirma ser uma postura para chegar e manter-se no caminho da excelência – como lideres – e logo, conseguir passar essa mensagem e motivar a nossa equipa para chegar a patamares de superação.

“A resposta não está na cabeça, mas sim no coração: atender ao que queremos e não só ao que pensamos. A cabeça analisa e por sua vez o coração alberga os nossos desejos mais profundos, que são os que realmente nos fazem actuar.

E embora talento seja necessário, o que nos fará alcançar grandes desafios, depois de superar os fracassos, é o coração.“ E neste sentido, Xesco Espar lança algumas questões, que nos devem fazer reflectir:

1) Como você desafia o destino quando os outros começam com vantagem?
2) Como você pode explodir o limite superior do nosso desempenho máximo?
3) Como encarar a vida quando a excelência não é suficiente?

O livro Liderança, de Michael Moritz, sobre a carreira do ex-treinador e multi campeão pelo Manchester United, sir Alex Ferguson, e vi em Guardiola uma mesma ambição por vencer e evoluir sempre.

“Grandes líderes são competitivos não em relação aos outros, mas à ideia da própria perfeição.”

Moritz acrescenta com o seguinte comentário a respeito de Ferguson: “Não importa quantos recordes de vendas tenham conseguido, quantos concorrentes tenham eliminado ou quantos produtos sensacionais tenham criado: eles sempre almejam uma versão maior e mais perfeita do seu sucesso”.

Podemos referir outros treinadores, como por exemplo José Mourinho. Ele deixa a essência do seu pensamento sobre como ser um bom técnico de futebol – e como consequência, sobre liderança, visto que o que ele aplica nas equipas treinadas por ele é totalmente aplicável para nossa liderança de equipas no mundo das organizações.

José Mourinho traz um pensamento essencial sobre liderança. Nas palavras dele:

“É muito importante que um técnico entenda que tu não vais ensiná-los a jogar futebol. Tu não vais ensinar o Cristiano Ronaldo a bater uma falta. Tu não vais ensinar o Ibrahimovic a matar a bola no peito. O que tu deves fazer é ensiná-los a jogar futebol naquele time específico.”

Mourinho preocupa-se com o desempenho pessoal de cada jogador? É claro que sim. Mas mais do que isso, ele preocupa-se na melhor forma com que ele vai contribuir para a equipa.

A great speech by Jose Mourinho on captains and leaders. Mentions Javier Zanetti and John Terry, saying "These two guys, they were leaders." Well worth the watch. Also with French subtitles, courtesy of @Jmshow10. pic.twitter.com/Ik3j1oPYzz

— Roy Nemer (@RoyNemer) October 10, 2022

Também Vicente Del Bosque defende que as questões grupais e colectivas são as mais importantes,

“Há que dar muita importância à coesão do grupo. A União na parte desportiva e a união na parte humana. As equipas que melhor funcionam são aquelas que são plurais e que, ao mesmo tempo, estão fortemente conexionadas à volta de umas ideias e uma filosofia comuns.”

“A autoridade do treinador não se demonstra desde a autoridade, mas sim desde o conhecimento, la boa fé e a capacidade de trabalho.”

Também o Mister Vicente del Bosque defende que, a autoridade se ganha segundo a competência do treinador.

O que nos torna eficazes como líderes não são os títulos que o líder detém. Em vez disso, está demonstrando um foco implacável em ajudar os outros a ter sucesso em seus esforços coletivos.

Muitos acreditam que a liderança é conferida junto com um título ou alcançada quando você dirige uma equipa de pessoas, mas a verdadeira liderança nunca é sobre autoridade ou poder. Em vez disso, trata-se de ajudar os outros a crescer, o que qualquer um pode fazer.

Se o líder pode inspirar as pessoas a acreditar em algo além do que elas pensavam ser possível, acreditar em alguém quando elas não acreditavam em si mesmas, quando o lider mostra às pessoas que ele se importa, ele já é um líder.

LIDERANÇA

O termo Liderança pode-se definir como a influência exercida pelo líder tendo em vista o alcance de determinados objectivos grupais ou sociais Hollander (1985). Aprender a liderar “envolve a pessoa como um todo; implica não apenas uma relação com actividades específicas, mas com comunidades sociais – implica ser um participante completo, um membro, um certo tipo de pessoa.”

Liderar pelo exemplo, é uma forma muito eficaz e muito apreciada nas organizações (desportivas ou de outro tipo). Podemos afirmar que há várias figuras da nossa história, não só do desporto, que assumem só um tipo de liderança?

Se for assim, poderíamos dizer que JF Kennedy era um líder Carismático, assim como o treinador de futebol Zinedine Zidane, por outro lado, Margaret Thatcher era conhecida como uma líder autocrático, assim como o treinador de futebol José Mourinho. Como lideres democráticos, poderíamos dar o exemplo de Benazir Bhutto e Nelson Mandela.

Respondendo à pergunta anterior, pensamos que não há líderes que utilizam somente um tipo de liderança. Podemos sim, afirmar que há uma tendência maior para um tipo de liderança, mas todos os líderes, se querem ser bem sucedidos devem conhecer e saber usar no momento certo o tipo de liderança adequada que se lhe exige.

Poderíamos falar das vantagens e desvantagens de cada tipo de liderança, mas isso facilmente poderemos pesquisar facilmente na internet ou num livro relacionado com esse tema. Vamos somente apresentar os nomes dos tipos de liderança, e ver como poderemos nós (como lideres) escolher mais um tipo ou outro relacionado com cada situação.

Una victoria de carácter y tres puntos más…

Y Felicidades a mi querido Real Madrid por su 120 aniversario. pic.twitter.com/nmT9agJtPU

— Carlo Ancelotti (@MrAncelotti) March 6, 2022

Apresentamos os tipos de liderança mais conhecidas: Liderança Autoritária, Liderança Democrática, Liderança Delegadora (laissez-faire), Liderança Carismática (há autores que também referem a Liderança pelo Exemplo, Liderança Visionária ou até a Liderança Agregadora).

Como referências no Desporto, apresentamos como alguns exemplos de treinadores colocam em prática os vários tipos de liderança. Segundo Pep Guardiola, a sua liderança abarca um pouco de todos os tipos de liderança, porque refere que o tipo de liderança a aplicar depende de cada situação.

Também o actual treinador do Manchester City, diz que, independentemente do tipo de liderança a adoptar, o que o líder tem que ser sempre: ser autentico. Ser ele mesmo. Já José Mourinho, com uma postura detalhista, refere que, segundo a personalidade (e caracter) de cada jogador, aplica o tipo de liderança (entendendo-se um relacionamento individualizado com cada um dos jogadores), com o objectivo de sacar o melhor rendimento).

Perante estes exemplo, podemos afirmar que se pode (e deve) dominar os vários tipos de liderança, para que, de uma forma equilibrada e criteriosa, colocar em prática o que o jogador ou a equipa necessitam naquele contexto, naquela realidade, naquele momento. Na figura 1 vemos o Modelo Multidimensional de Liderança, desenvolvido por Chelladurai (1990), modelo desenvolvido especificamente para uma liderança efectiva, e que varía em função das características dos desportistas e das limitações da situação.